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  品質(zhì)成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱

  （培訓(xùn)時(shí)間：1天）
  創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的基本目標(biāo)之一，它是建立在品質(zhì)、交期和成本的基礎(chǔ)之上。其中品質(zhì)的符合程度，又直接影響到公司的交期與成本。
  傳統(tǒng)的品質(zhì)管理沒(méi)有客觀有效的指標(biāo)來(lái)衡量品管工作的成效，品管部或品保部絕大部分是扮演“警察”或“救火隊(duì)員”的角色，變成公司不受歡迎的部門，無(wú)法向公司高層展現(xiàn)自身工作的真正價(jià)值。
  品質(zhì)成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的品質(zhì)成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)成本總額的最小化和品質(zhì)成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的*化；實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快品質(zhì)的改進(jìn)。削減品質(zhì)成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。

  模塊結(jié)構(gòu) 大綱內(nèi)容

  模塊一：品質(zhì)成本控制體系的原理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的類型

  降低成本的手段
  對(duì)成本的重新思考
  成本結(jié)構(gòu)
  不良品質(zhì)成本分析
  成本和費(fèi)用的定義和分類
  品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色
  品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)
  衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)
  品質(zhì)和成本的關(guān)系
  什么是品質(zhì)成本
  品質(zhì)成本曲線理論
  練習(xí)
  品質(zhì)成本的細(xì)分
  品質(zhì)成本與總成本的關(guān)系
  品質(zhì)成本觀念的轉(zhuǎn)變
  品質(zhì)改進(jìn)與品質(zhì)成本的關(guān)系

  模塊二：品質(zhì)成本體系的建立與推行 品質(zhì)成本體系推行的流程

  品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)及計(jì)算
  品質(zhì)成本明細(xì)科目設(shè)置
  品質(zhì)成本表格
  案例分享：一汽大眾公司轎車一廠品質(zhì)成本管理
  思考：為什么一汽大眾轎車一廠“品質(zhì)成本管理”會(huì)成功？
  有效實(shí)施品質(zhì)成本管理的四大保障

  模塊三：品質(zhì)成本的分析 品質(zhì)成本的特點(diǎn)及相互關(guān)系

  品質(zhì)關(guān)注度與市場(chǎng)占有率
  品質(zhì)成本與不良率及改善進(jìn)程
  品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
  品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時(shí)間
  品質(zhì)成本分析手法
  結(jié)構(gòu)分析
  趨勢(shì)分析
  重點(diǎn)分析
  原因分析

  模塊四：品質(zhì)成本的改善與降低方法 品質(zhì)改善的基本原則

  預(yù)防成本改進(jìn)的基本理念
  營(yíng)銷上的預(yù)防措施
  設(shè)計(jì)上的預(yù)防措施
  降低鑒定成本中的<戴明全檢或免檢>準(zhǔn)則
  品質(zhì)成本預(yù)算及分析
  新鄉(xiāng)重夫先生的檢驗(yàn)概念
  從失敗品質(zhì)成本分析發(fā)掘改進(jìn)項(xiàng)目
  改進(jìn)項(xiàng)目的導(dǎo)出
  潛在項(xiàng)目發(fā)掘
  改進(jìn)項(xiàng)目選定矩陣案例

  疑難解答