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  品質(zhì)成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱

  （培訓(xùn)時(shí)間：1天）
  創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的基本目標(biāo)之一，它是建立在品質(zhì)、交期和成本的基礎(chǔ)之上。其中品質(zhì)的符合程度，又直接影響到公司的交期與成本。
  傳統(tǒng)的品質(zhì)管理沒(méi)有客觀有效的指標(biāo)來(lái)衡量品管工作的成效，品管部或品保部絕大部分是扮演“警察”或“救火隊(duì)員”的角色，變成公司不受歡迎的部門(mén)，無(wú)法向公司高層展現(xiàn)自身工作的真正價(jià)值。
  品質(zhì)成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的品質(zhì)成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)成本總額的最小化和品質(zhì)成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的*化；實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快品質(zhì)的改進(jìn)。削減品質(zhì)成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。

  模塊結(jié)構(gòu) 大綱內(nèi)容

  模塊一：品質(zhì)成本控制體系的原理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型

  降低成本的手段
  對(duì)成本的重新思考
  成本結(jié)構(gòu)
  不良品質(zhì)成本分析
  成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)
  品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色
  品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)
  衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)
  品質(zhì)和成本的關(guān)系
  什么是品質(zhì)成本
  品質(zhì)成本曲線(xiàn)理論
  練習(xí)
  品質(zhì)成本的細(xì)分
  品質(zhì)成本與總成本的關(guān)系
  品質(zhì)成本觀念的轉(zhuǎn)變
  品質(zhì)改進(jìn)與品質(zhì)成本的關(guān)系

  模塊二：品質(zhì)成本體系的建立與推行 品質(zhì)成本體系推行的流程

  品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)及計(jì)算
  品質(zhì)成本明細(xì)科目設(shè)置
  品質(zhì)成本表格
  案例分享：一汽大眾公司轎車(chē)一廠(chǎng)品質(zhì)成本管理
  思考：為什么一汽大眾轎車(chē)一廠(chǎng)“品質(zhì)成本管理”會(huì)成功？
  有效實(shí)施品質(zhì)成本管理的四大保障

  模塊三：品質(zhì)成本的分析 品質(zhì)成本的特點(diǎn)及相互關(guān)系

  品質(zhì)關(guān)注度與市場(chǎng)占有率
  品質(zhì)成本與不良率及改善進(jìn)程
  品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
  品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時(shí)間
  品質(zhì)成本分析手法
  結(jié)構(gòu)分析
  趨勢(shì)分析
  重點(diǎn)分析
  原因分析

  模塊四：品質(zhì)成本的改善與降低方法 品質(zhì)改善的基本原則

  預(yù)防成本改進(jìn)的基本理念
  營(yíng)銷(xiāo)上的預(yù)防措施
  設(shè)計(jì)上的預(yù)防措施
  降低鑒定成本中的<戴明全檢或免檢>準(zhǔn)則
  品質(zhì)成本預(yù)算及分析
  新鄉(xiāng)重夫先生的檢驗(yàn)概念
  從失敗品質(zhì)成本分析發(fā)掘改進(jìn)項(xiàng)目
  改進(jìn)項(xiàng)目的導(dǎo)出
  潛在項(xiàng)目發(fā)掘
  改進(jìn)項(xiàng)目選定矩陣案例

  疑難解答